光宇游戏
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企业介绍

北京光宇游戏科技有限责任公司创建于1999年,是中国领先的游戏运营及游戏产品开发商,公司总部现坐落于有着“中国硅谷”美誉的北京中关村科技园上地开发区。

光宇游戏 网游产品包括:《问道》,《绝地反击》,《梦幻蜀山》,《希望OL》,《神界》,《创世》《炫舞吧》,《秦始皇》,《争霸天下》...

企业概况
  • 公司全称:北京光宇游戏科技有限责任公司
  • 总部区域:北京
  • 成立时间:1999年
  • 公司网站:http://www.gyyx.cn/
  • 公司地址:北京海淀区上地东路1号盈创动力大厦

光宇宋洋谈最佳雇主 对话关键字:低调务实热爱

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光宇宋洋

只要你有梦就好了,早晚你一定会成功。

  • 光宇M计划
  • 广撒网 纳贤士
  • 有梦就会成功
  • 团队中的感情
  • Q:首先我们还是来谈一下光宇游戏,我想知道在未来几年内光宇游戏的发展思路是什么?

    宋洋(光宇副总裁):我们的发展思路主要还是围绕M计划来进行,这是一个持续几年的战术指导计划,他主要围绕两点,一是产品线的多元化,目前光宇游戏平台是以学生玩家和休闲玩家为主,我们希望把他打造成一个很全面的平台。第二点是创新,现在行业内市面上的游戏太多了,但是什么样的游戏才好玩呢?首先我要和别人不一样,创新是玩家所需要的,适度的创新就像暴雪一样,只有通过创新才能够给玩家一个玩你的游戏的理由,所以我们的整个发展思路是要快速的寻找优秀的创新产品,而这个产品的素质品质要求要很高。

    Q:那么围绕这样的发展思路,光宇游戏对待校招有什么样的态度?

    宋洋:其实这个和我接下来要说的发展思路有关,代理和研发的齐头并近,我们需要拥有非常优秀的游戏代理机制和研发中心,而补充这一体系新鲜的血液来源每年都是来自于校园,其次在研发中心方面,像策划的补充也需要依靠校园招聘来重点进行,我认为大学生的可塑性很强,来到公司之后会有很快的提升,大概半年到一年就可以放心使用。对于校招来讲,我们认为可能在公司救急的什么指望不上他,但是通过培养,你刚开始认识他的时候会觉的这个人有一些地方会给你留下印象,在过一阵你可能发现他已经是骨干了,而这正是校招能够给你带来的东西。

    Q:细化一些来讲,光宇游戏在校招挑选人才时可能会更看重人才的哪些方面?

    宋洋:这其实是个很纠结的问题,因为按照传统的思维我们肯定考核的是专业性,常用的技能、团队合作以及你是否可以在高压下冷静解决问题,逻辑思维能力等等,通用的技能大家都需要。而在专业性技能方面可能各家都还在摸索。我单就策划方面来说一下,简单的来说,我们希望策划人员能够有一个比较清晰的思路和逻辑思维,然后有一个比较良好的书写能力,以理工科为主。在面试的过程中,我们会考察他对游戏行业是否拥有热情,这是非常重要的,对于一个大学生来讲,他的综合素质摆在那里,如果他有热情,又有积极性的话,那么他的提高会非常快,如果没有的话一年以后他还是原地踏地。。

    Q:那么就您看来,校招大学生往往具有哪些方面的缺点导致他们的应聘失败呢?

    宋洋:其实缺点也是相对的,在大学生里面寻找爱玩游戏学习又好的人,这可能是一个矛盾的结合体。因此在校招里如果能招到类似于巨人的纪学峰这样的人才,真的是万里挑一,成绩好的人玩游戏会比较少一些。并且如果他真的很优秀他更喜欢去四大、投行或者外企这些公司,网游行业对于大学生来讲就业选择是比较靠后的,因此在这些人里面寻找综合素质比较全面的人是难度大一些的,但是不代表没有。
          我个人认为大学生们在求职的过程中常犯的毛病第一是心态并不是很好,心气很高。其次就是现在大学教育在就业指导这方面相对有些薄弱,使得有些学生在就业方面感到彷徨,他没想明白自己需要什么?想做什么?他来网游企业往往是因为觉的游戏好玩,这个职业很有意思,事实上很多时候,游戏行业的任何职位,运营也好,策划也好,都是相对枯燥的,他们对行业缺乏足够的了解,这使得当外界有诱惑的时候他们会毫不犹豫的离开,所以我们更需要热爱这个行业的人才,并且能够在这个行业持续性稳定的发展,向我们第一批招进来了四十个应届生,没几个月就走了一半,然后在过几个月就没剩多少了。

  • Q:那么哪些因素会使他们的成功几率增多?

    宋洋:做为一个面度官来讲,我需要找的是一个对口的人,我是游戏企业,你给我一个拥有十年丰富经验的医院主刀医师,我不需要你。首先你要知道你应聘的岗位缺什么人?为什么缺这个人?其次就是简历,大家总以为把简历要写的漂亮、丰富,我认为真实恰恰是最重要的,另外一点就是态度,你要让我找到我需要的东西。
          的确,有些大学生不会写简历,也不善言辞,这犹以程序员居多,没有关系,你只要稍有准备,把我问你的诚实的说出来就可以了,这不是很难的事情,你要把你最真实的一面体现出来。

    Q:您认为大学生进入职场之后,加强哪几点更容易脱颖而出

    宋洋:从招聘上来讲,我们当然强调的是热爱游戏行业,喜欢游戏这些。但同样喜欢玩游戏,还要具备一些基本素质,你要善于沟通、思路要清晰。与此同时在很多的基础技能上,你要加强,比如说你的EXCEL用的好不好?你的PPT制作的清楚不清楚?你要做策划,你写出来的东西大家能不能明白?这些都是现在大学生相对欠缺的。我本人在国外留学六年,和我了解的大学生对比,国内的大学在这方面的通用技能培养是比较欠缺的,因此你要有意识培养自己在这方面的能力,就算你的大学毕业成绩相对较低,但进入公司之后你可能很快就会变得很突出。团队合作、抗压性、逻辑思维、是否善于分析、是否擅长于工具使用?这都不是大学要教的,但这些你做不好,你的学业都要受到影响。

    Q:那光宇游戏更看重什么样的人呢?

    宋洋:光宇游戏在游戏行业内的地位应该是相对不错的,具有一定的优势。我们希望能够招到踏实靠谱的人,我们不希望招只盯着薪水待遇的人,稳定、踏实、肯干,这是我们希望招到的人才。

    Q:那么光宇游戏在人才招聘上,会用什么方式来发现人才?

    宋洋:有些公司会强调更好的待遇,但我觉的留住人才的关键不仅仅在于待遇,首先游戏行业是一个辛苦的行业,如果你并不是真的热爱他,没有想清楚自己可以用最年轻的五年时间在这个行业里发光发热,那么我想你可能是真的不适合这个行业,这实际上是一个双向的选择。
          我们强调的是观察,在招聘时会把网撒大一些,进来的人多一些,我想招五个人,但面试的时候我会招二三百人,接下来我会联系部门主管,确定四十个人,然后去观察这四十个人,进行筛选最终只确定五个人,通过这种方式我们要看他是不是勤于思考,是不是逻辑清晰,是不是能够并且愿意在游戏产业发光发热,都观察到了,那我们才可以称他是游戏行业的人才。

    Q:那么如何吸引人才呢?您刚才提到校招发现人才困难,当发现人才之后,光宇如何吸引人才加盟呢?

    宋洋:首先说光宇的理念对于年轻人来讲,就是以学习为主,我们会给他从位置的面试应聘过程中就灌输这个思想,我们不会从待遇上去吸引他。大学生最需要的是一个自由选择职业的机会,我们要告诉他我们的岗位是什么样的,然后让他明白你需要承担的责任,在进来之后我们则会注重对他的培养,岗位培训等等,定期有职业规划,同时有考核排名。我认为一个真正优秀的大学生的话,他可能比较看重的是自己在这个公司的上升空间和整体文化氛围,而在这方面,我们所强调的是岗位培训和引导。

  • Q:刚才您提到了上升空间,对于毕业生来讲,我们是否会给他提供这样的上升空间?

    宋洋:上升空间是一个极为复杂的东西,光宇游戏今天已经发展到这个规模,产品部和策划组他的规模已经扩充起来了,我们有一个梯形的配置,新来的是什么级别?做好了以后上升一个级别,在往后他可能是一个经理,然后是主管等等,按照这个配置来一步一步来。
          在新员工来了之后,我们会让他知道公司是什么样的,都有什么职能,会有和部门经理定期的访谈,我们希望经理能够引导大学生,强迫他们思考并且规划职业人生,这个对他们来讲是非常必要的,据我所知世界五百强的公司都在做这方面的工作。

    Q:那光宇游戏更看重什么样的人呢?

    宋洋:光宇游戏在游戏行业内的地位应该是相对不错的,具有一定的优势。我们希望能够招到踏实靠谱的人,我们不希望招只盯着薪水待遇的人,稳定、踏实、肯干,这是我们希望招到的人才。

    Q:新入职的大学生大概需要多久才能晋升一级?

    宋洋:各个部门不同,每个部门的晋升都需要通过部门需要去定制,并由项目经理来主导。从现在情况来看,最快的毕业生是半年时间,但平均下来是一年左右,我个人认为这和公司的架构有关,如果是一个很大的公司的话,那么他升职的空间也比较大,如果是一个小公司,扁平架构的话那就没什么升职的空间了。

  • Q:光宇游戏的企业文化是什么?您认为企业文化是一个什么样的东西?

    宋洋:我们公司其实一直都比较低调,强调踏实做事,而谈化项目预期结果,我们不会定一个很死的目标,这和我们运营《问道》取得很大成功是相关的。当初我们运营第一款游戏《希望OL》的时候,给予了很大的期望,但是最后结果不好,我们当时的心态很好,继续把地推团队铺开,做该做的事情,时间到了就会有所回报,我们强调踏实做事。其次就是我们认为游戏没有所谓的一定能成的肯定是大作的产品,我们认为有梦想就能够实现,只要你有梦就好了,早晚你一定会成功,这就是我们公司的文化。

    Q:那么我们如何帮助应届生去接受我们这样的企业文化?

    宋洋:其实每个企业在这方面都大同小异,招聘的时候主管会对你介绍,会把光宇游戏的发展史对你介绍清楚,让你了解我们的发展历程,然后进来之后你会有新员工培训,之后有新员工组织活动等等。但实际上我们更在意的是在岗培训,新人怎么融入公司,就好比我刚才说的,由部门主管去主抓新人培训,把他有步骤有条理的做好,这是他们平时强调的工作之一。

    Q:那么就现实情况来讲,应届大学生最终离职往往是因为什么原因?

    宋洋:我们碰到的主要问题还是对自己的职业规划不够明确,用行话说就是左右摇摆,他在网游行业抱着试试看的心态进来噍噍,在实习期内的接触过程中他发现和想的有所不同,就走了。然后还有一些就是家庭因素,家里人不同意做游戏,给他找了一个福利待遇很好的事业单位,这个就不是大学生本身的问题了。

    Q:那么就一些已经做出成绩的人来讲,我们如何防止他们被人挖角?

    宋洋:这个可能还是待遇体系相关,从战略上来讲,我们持续做校园,非常有潜力的新员式会不断进入到公司里面,长江后浪推前浪,一些往届毕业生的离开不会有特别大的影响。
          其次我们认为已经证明了有突出贡献的人一定要给他回报,每个公司有自己的奖励体制,薪酬谢架构,在大公司里做贡献最多的人基本上是那些最稳定的人,但在这些稳定和底层之间会有一个空当,这些人人数我,做的也不少,他们会成为相互挖角的对象,保证说把他们全留住是不现实的,根本的解决方案还是不断的进行校招来进行培养。
          还有另一方面,就是员工对于公司内部文化氛围的认可,对公司的忠诚度,我们跟老员工谈的时候,都是重点谈感情。

    Q:那么谈到忠诚度和感情,我们如何让员工对于光宇建立忠诚度和感情?

    宋洋:让一个员工产生以公司的感情,首先要在工作中让他对他的上级领导和公司高层的人格魅力认可,并且认同公司的发展方向。其次就是在工作中建立起来的感情,即所谓的团队建设,中午休息的时候不同团队的人接触一下,吃个饭,聊个天,打打牌,时间了你就和同事有了感情。举个例子,十个部门经理非常熟,上班时候吵,下班时间一块喝酒,这就是一个关系网,十个人在一起,谁也离不开谁了,有一个人想离开,用不着公司的人事出手,可能另外九个人就先把他劝回来了。

光宇游戏优秀员工王鹤访谈 对话关键字:扎实创新热情

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优秀员工

光宇游戏优秀员工王鹤访谈

  • 初入光宇
  • 面试经验
  • 感动在光宇
  • 正确定位很重要
  • Q:请先做一个自我介绍吧?

    王鹤:好的,我叫王鹤,在光宇游戏的职位是培训主管,我主要负责我们公司的培训及企业文化宣传方面的工作。

    Q:你是从一入职开始就做这个工作吗?

    王鹤:是,一入职开始就是。

    Q:那么当时你是为什么想来到光宇的呢?

    王鹤:其实是一个非常偶然的机会,我来北京找工作,在网站上看到了招聘信息,我对光宇也有一定的了解,知道他的游戏《问道》,就抱着试试看的心态,投了简历,最后就被录取到了光宇。

    Q:在入职的时候你经过了几次面试呢?当时问了你什么问题呢?

    王鹤:我当时入职经过了三道关卡,分别是招聘主管、人力资源部经理、副总,主要的问题就是工作经验、为什么选择这个行业?然后就是对行业岗位有什么相关认识?我之前在其它的单位也做过企业文化的宣传,有这方面的经验,就对之前的工作做了一个相关的描述,领导们可能觉的还不错。

    Q:如果今天在让你回答你对你工作的描述,你会怎么回答?

    王鹤:我的工作属于人力资源的一部分,培训的目的是希望光宇的员工可以在公司里更好的成长和生活,企业文化是一个辅助培训的工具,能够在员工成长的过程中感受到文化,开心快乐的生活,对公司有认同感,这就是我们工作的目的。

  • Q:在面试中,你是否能给应届毕业生传授一些经验?应该注意什么呢?

    王鹤:先一定要自信,如果你能够把自信的优点和优势摆在你的面试官前,让他感受到你的踏实肯干,你就会赢得他的好感,在我的简历中,重点就突出在培训方面和宣传的经验,这就是我的优势。
          其次就是在简历上,我看网站上的招聘信息之后,由于我之前做过相关的荼,就把我的想法和工作思路都写了上去,这可能也是光宇最中看中我的原因。
           其次就是热情,你要让面试官感受到你非常想得到这样一份工作。

    Q:那么你对公司的环境感觉如何呢?

    王鹤:我觉的工作环境还是非常不错的,在工作方面我和同事是非常严肃认真的态度,然后和同事又都很友好,我在这里很开心,我平常的工作是做企业文化宣传,需要带领大家做一些活动,那么在这些活动中,公司的员工很多人都给了我一些感动,让我在公司每一天都会有新的感动。

  • Q:新的感动可以举个例子说明吗?

    王鹤:比如说员式的生日会,我做为组织者给大家拍照发礼物,然后给大家切蛋糕,当我忙完了之后,寿星会举着一块蛋糕对我说:“我还给你留了一块”。我当时心里就暖暖的,还有就是这次的网博会,很多事情都是我去办,大家转了一圈之后就往我手上塞一个小周边,这让我都很感动。

    Q:那么你进入游戏行业之后,发现他和你之前所想像的游戏行业有什么不同呢?

    王鹤:我之前所从事的教育行业,应该说这是和游戏行业是截然不同的两个行业,我个认为游戏行业和我之前所想像的还是差别很大的,之前我想游戏公司的人肯定都是沉迷于游戏当中,但我进来之后发现这里的人,无论是程序还是运营这一块,他们都很敬业,和我之前所想的完全不一样。

    Q:刚来公司的时候你肯定会有一些不熟悉,那么在这个时候你是怎么渡过的?

    王鹤:的确,刚来的时候的确我以一切都不熟悉,也不认识同事,而我的工作又恰恰需要我熟悉公司,这种情况使的我的工作非常难以开展。
          我在当时采取的方法是慢慢积极参加组织活动,让大家我,了解我,看到我。大家在和我越来越多的沟通中对我的评价还不错,后来在公司内部组织了一次《绝地反击》的对抗赛,这个比赛是全公司各个部门都要参与的,他由产品中心和我们人力资源部共同策划,我当时负责与大家的交流和线上沟通,当裁判安排不开的时候,我要去协调,当比赛日期需要改期的时候,我要去沟通商议,比赛中出现矛盾的时候我也需要去调解,而这次比赛之后我和大家也基本熟悉了起来,对业务也完全了解了。

    Q:你认为公司给每个员工都提供了公平的升职空间了吗?

    王鹤:对,这个要看大家的工作能力和工作态度,能者多劳,如果岗位有空缺,我们会通过竞争机制和平时的工作考核来决定你是否能够胜任这个岗位,另外就是绩效,你的工作能力有目共睹的话,当然也会升职。

  • Q:就你来讲,你认为你自己的付出获得比是正常的吗?

    王鹤:我觉的基本上是吻合的,我很喜欢现在的工作,通过不停的努力和挑战,他会对我以后的职业规划有很大帮助。

    Q:那么与没有进入这个行业的你的同学相比,你现在的生活处于什么样的水平?

    王鹤:中等水平。

    Q:如果公司可以增加一项福利,你希望是什么?

    王鹤:当然是多发工资了(笑)。

    Q:如果让你给公司提一个建议,你会提什么呢?

    王鹤:希望公司可以更加关注培训这块,我们希望他能让员工学到更我的东西,对他们以后的帮助更多。

    Q:通过你的工作,你认为企业留住人才的关键是?

    王鹤:对公司的认同感和归属感这两方面,增强这两方面的归属,如果这个员工对这个公司的认知度特别强,那么他不但对于留住人才,对于引进人才也是很有帮助的。

    Q:对于应届毕业的角色转换,通常会通过什么去进行?

    王鹤:主要是帮他做好职业规划,这是非常重要的。我们在新工培训中有这样一个课程,就是新员工的职业规划,这是非常重要的,他的讲师是我们资源部的经理,他之前也会给毕业生做一些职业规划方面的课程。

    Q:最后就你给毕业生一些建议,你认为毕业生在找工作中应该注意一些什么?

    王鹤:我们希望应届毕业生首先能够对自己有一个正确的定位,把自己认识的更清楚,这样才能够知道自己想做什么?要做什么?能做什么?而不是去好高骛远。

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寄语毕业生

  • 光宇副总裁
    我们希望能够招到踏实靠谱的人,我们不希望招只盯着薪水待遇的人,稳定、踏实、肯干,这是我们希望招到的人才。
  • 优秀员工
    我们希望应届毕业生首先能够对自己有一个正确的定位,把自己认识的更清楚,这样才能够知道自己想做什么?要做什么?能做什么?而不是去好高骛远。
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旗下产品线

企业大事记
  • 1999年

    公司正式成立

  • 2006年

    2006年4月正式推出《问道》
    2006年5月光宇华夏宣布《问道》终身免费
    2006年11月正式推出《神界》

  • 2007年

    2007年1月正式推出《大冒险》
    2007年10月正式推出《争霸天下》

  • 2008年

    2008年3月《问道》在线人数突破70万,并陆续推出了《西游Q记》《秦始皇》和《炫舞吧》等多款不同类型的游戏产品.

  • 2009年

    2009年7月 《问道》荣获“年度十大风云游戏”和“年度最佳Q版网游”两项大奖!
    2009年12月《问道》喜获第一届金网奖投资榜最具市场发展潜力网络游戏大奖
    2009年12月 中国游戏产业年会上光宇游戏荣获“中国游戏行业2009年度优秀企业”、总裁高苏华荣获“中国游戏行业2009年度优秀企业家”。
    2009年12月 第七届国际网络文化博览会上光宇游戏荣获“中国优秀网游企业新锐奖”,

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